市政园林简讯

      2009年工作计划专刊（总第25期）　　　　　

  精心谋划工作   认真制定计划

2009年是荆州市项目建设年，在市委、市政府的坚强领导下，按照“发展有新思路、改革有新突破、工作有新举措、城市建设有新面貌”的总体要求，市政园林系统将以学习实践科学发展观为主题，以建国六十周年为契机，以改善城市环境为目标，以项目建设为牵引，以全面实施绩效考核为手段，以强化工作责任为动力，切实解决人民群众关心的热点难点问题，狠抓各项工作计划的落实。

市政园林局工作计划

一、重点完成北京路、白云路、红门路、红星路等道路黑化改造。二、完成城南、草市污水处理厂及荆李路、草郊路、人民南路、凤凰路等配套污水管网建设。  三、以创建国家园林城市为目标，建设具有荆州特色的水乡生态园林景观，绿化塔桥东游园、318国道夹角游园、荆州大道绿化等城市出入口绿化建设，完成西干渠乡土树种、野生花草栽植工作，加强沿河、沿湖、沿渠绿化美化，逐步完善城市绿化系统防灾避险功能。  四、完成荆沙河、护城河疏挖和环境整治，改善城区水体环境。五、全面推进企业改革改制，完成路远公司、九龙渊公园改革改制的基础上，谋划公园、排水、绿化、广场、太师渊公园等5个管理处和花木公司改革改制工作。  六、以新建、改建、扩建项目作为重点，进一步完善各项质监管理办法和质监程序，严格审核竣工备案管理。  七、完善市政园林各项专业规划，为创建国家园林城市打下基础，特别是城乡结合部、空闲地市政园林规划以及城市绿地系统防灾避险建设规划。  八、认真开展学习实践科学发展观活动，加强党风廉政建设，着力抓好重点工程项目廉政建设，打造廉政品牌。                                     （局办公室供稿）

路远公司工作计划

一、全力推进公司整体改制，力争上半年完成公司改制工作；大力推行各项责任承包制度，继续实行项目经理部风险责任承包，维修、机械、材料、劳务、物业等公司实行利润承包或费用包干，职能部门实行业务费用包干制。  二、持续抓好生产经营工作，增强企业市场开拓能力，加大经营力度，全年计划完成产值2亿元，实现利润40万元。  三、狠抓项目部施工管理，现场文明施工管理，安全生产文明施工，工伤事故率控制在3%以下，力争全年无重大伤亡事故。四、提高质量意识，工程一次性验收合格率100%，全年合同履行率100%，争创市政金奖示范工程1个。  五、加强劳动用工管理，完善劳动用工管理制度，理清各种劳动、劳务关系，提升人力资源管理水平，社会综合治理合格率100%，计划生育合格率100%。

（路远公司供稿）

排水管理处工作计划

一、加强城区管网维护和疏挖，对全市322公里排水管线疏挖，全市8050座大小井、10733座雨水口进行一次清淤，更换破损雨水口、检查井井座，确保全市主干道无长时间渍水。  二、加强排水设备维修保养和更新改造，全年完成排水量8100万吨，能耗控制在150万度，设备完好率保持在95%以上。  三、创新管理方式，对豉湖渠雨水泵站进行承包试点，探索新模式，节约泵站维护成本。  四、加强对红光污水处理厂的监管，配合做好自备水源费的征收工作；协助做好红光污泥干化场配套设施建设和城南、草市污水处理厂建设和接管准备工作。  五、完善补充制度，建立党风廉政建设长效机制。  六、做好与110社会联动工作，及时处理市民投诉，维护社会安全稳定。

（排水管理处供稿）

公园管理处工作计划

一、积极探索游乐服务创新路子，举办春节、元宵游园会等主题游园活动，增加激流勇进等新奇设备，保持游乐收入稳步增长。二、加大对外创收力度，积极开拓周边省市绿化工程市场，实现对外创收新突破，成立中山、玉桥花卉销售专业门市部，集花卉展示、销售、租摆、绿化工程咨询等功能于一体。三、改革经营体制，化小核算单位，对部分经营项目（部门）实行全额承包，对庭园科进行改革，将花卉生产、销售、株摆等全部包干到个人。四、搞好公园物业、庭园管理，对物业公司实行部门承包，对园内保洁实行经费包干、任务包干的管理模式，按照针对重点、量力而行的原则，搞好公园庭园管理；逐步减少公园周边餐馆，提高门店收入。五、倾听职工呼声，关心职工疾苦，保持队伍稳定，加强队伍素质技能培训，逐步深化人事制度改革，完成《岗位设置管理实施方案》组织落实。

（公园管理处供稿）

绿化管理处工作计划

一、全方位推动改革改制工作，争取在盘活土地房产上有所突破，继续推行公共绿化管理经济责任承包制和车辆物业管理合同制、绿化公司承包责任制；二、继续深化绿化养护管理体系，突出公共绿化精细化管理，进一步完善考核办法，增强考核执行力度，形成全处多层面工作考核机制；三、加强游园、行道树的管理、创新修剪造型，加快公共绿化景观精品路段建设，大力推广绿化养护新技术，完成重点路段树木整形修剪，江津路树池松土加木梢，香樟喷施硫酸铁，改善黄化病以及东方大道等路段蛴螬、介壳虫病虫害防治工作；四、寻找创收新渠道，内部挖潜，积极筹措资金，努力化解相关债务；五、加强干部职工技术培训学习，打造更加专业的园林团队，认真履行社会服务承诺；六、加强内部物业管理，确保水电收支平衡。

（绿化管理处供稿）

沙隆达广场工作计划

一、沙隆达广场秩序管理实行24小时全天候值班制度，绿化、保洁实行承包责任制，切实为市民提供良好的休闲游乐环境。国庆节前完成广场草坪土壤及草种改良。二、活跃广场氛围，广场经营严格履行报批手续，固定广告内容健康、格调高雅，场地出租合同清晰、责任明确、保障有效。年内通过广告经营融资，对音乐喷泉区周边护栏进行改造。三、方便市民生活，城市道路商亭管理规范，布局合理，整洁美观，经营有序，每月组织两次检查考核，发现问题，及时纠正。四、认真做好城市建设前期工作，积极完成人民南路、凤凰路、草郊路等处拆迁任务，基本保证各项工程顺利进行。五、积极筹措资金解决职工住房公积金及养老保险问题。          （沙隆达广场供稿）

九龙渊公园工作计划

一、加大改制力度，争取政策、盘活荆沙大道旁土地，落实资金，尽快完成改制。 二、积极招商引资，争取项目开发，拓展经营项目，合理利用两场，寻求经济增长点，力争经济收入有所突破，完成180万元。 三、创新工作方式、规划管理，落实管理规章制度，抓好公园日常绿化管养，特别抓好水面保洁工作，保证日日打捞，规范物业管理，合理调整房屋租金，确保房屋出租率100%。 四、积极培养绿化专业人才，增强工程承接能力，力争承接荆沙大道旁新建单位绿化。五、加强职工素质教育和党员先进性教育，制定学习重点和计划。

（九龙渊公园供稿）

花木公司工作计划

一、全力启动公司改制工作，盘活土地存量，为职工办理医疗保险。二、走出困境，建好自己苗圃，发挥自身优势，增强企业竞争力，努力开拓市场，全年营业额：绿化工程达500万元以上，花卉租摆、销售达100万元以上，对外联营、合作完成营业额500万元以上。 三、寻找周边城市商机，在周边县市设立一个项目部。 四、力争09年获省优质工程1项，市优质工程2项。 五、加强队伍建设，09年报考二级建造师4名。 六、保障全年老职工工资按时发放，报销部分医疗费用。七、加强绿化养护管理，提升服务水平，争取各方支持承接绿化工程。                （花木公司供稿）

太师渊公园工作计划

 一、抓紧单位改革改制工作，把改革改制和化解历年债务相结合，解决积压矛盾，化解债务，6月30日前完成摸底、核算，制定实施方案等前期工作。二、逐步改造园外环境，转变门店经营项目，增加经营收入，确保年初经营办签订经济责任目标48万元完成。 三、以郁金花展为契机，打造园内名优花卉盆景展览和精品实物相结合的经济性展览活动，努力开创“太师渊花卉盆景展览园”经营知名度，提升经济和社会效益。四、解决历史遗留问题，最大限度化解债务，减轻企业负担，完成4号楼还迁楼的启动，力争年内工程开工建设，着力盘活经营性资产，完成剩余部分还迁户逐户决算，解决还迁遗留问题。                                      （太师渊公园供稿）